目前我國泵行業(yè)的離散度相當之高，市場(chǎng)尚處于自由競爭的分散狀態(tài)。整個(gè)泵業(yè)市場(chǎng)有一個(gè)相對強一些的第一集團，但沒(méi)有絕對的行業(yè)老大氮帐。行業(yè)內各企業(yè)的競爭非常激烈，市場(chǎng)份額越來(lái)越向幾個(gè)優(yōu)勢企業(yè)集中。以上就是我們對國內泵業(yè)市場(chǎng)競爭現狀的基本判斷坝咐。

    一、傳統國企逐漸沒(méi)落、狀況堪憂(yōu)

    曾幾何時(shí)，泵行業(yè)內許多為國民經(jīng)濟做出了巨大貢獻、曾經(jīng)盛極一時(shí)的明星國企已風(fēng)光不再衣盾，左支右絀暴心。一方面盔夜，其傳統產(chǎn)品和通用泵類(lèi)產(chǎn)品的產(chǎn)量下降非常嚴重，許多已下降到不足原有生產(chǎn)量的1/4;另一方面蕊程，近年來(lái)形成的高技術(shù)泵類(lèi)和特殊泵類(lèi)產(chǎn)品，也因定貨不足而導致生產(chǎn)能力大量閑置荸实。這些自上世紀30年代就陸續成立畅形，見(jiàn)證了殖民地體制盔虎、舊中國專(zhuān)制體制圆亥、新中國計劃經(jīng)濟體制以及具有中國特色的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制，經(jīng)歷了共和國輝煌的嬌子們妹喷，大多已經(jīng)或正在被兼并彭协、停產(chǎn)渡它，甚至破產(chǎn)倒閉欧防，只有少數企業(yè)憑借著(zhù)自己某一方面的技術(shù)優(yōu)勢還在苦苦支撐，企業(yè)的產(chǎn)品定位和市場(chǎng)定位都處于一種混亂缤缝、尷尬的局面缩稻。2004年3月22日槽促，談判已歷時(shí)三年之久的湘潭電機股份公司收購重組長(cháng)沙水泵廠(chǎng)一案終于塵埃落定，后者被湘潭電機股份公司正式收購学辱，成為湘電股份的控股子公司悉抵，此舉也開(kāi)創(chuàng )了上游電機企業(yè)兼并國有大型水泵企業(yè)的先河饥熙。在我國的水泵行業(yè)碴因，曾長(cháng)期有“北沈陽(yáng)诀裁、南長(cháng)沙”之說(shuō)马盖，消息傳來(lái)劫扒，不僅讓人扼腕沉思笤闯。應該說(shuō)，體制不活、管理落后是導致如此局面的關(guān)鍵因素处膛，改革體制無(wú)疑是扭轉解決問(wèn)題的鑰匙堪簿。對傳統國有企業(yè)來(lái)說(shuō)钓株，只有盡快轉變機制易解，提高市場(chǎng)競爭能力才能爭取更大的發(fā)展空間聚请。

    二测捐、新興民企日益成為市場(chǎng)中堅

    得益于國家改革開(kāi)放的嶄新階段原把，最早發(fā)端于江浙一帶的許多民營(yíng)企業(yè)憑借其科學(xué)靈活的經(jīng)營(yíng)機制、健全完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )異軍突起炸枣。這些民營(yíng)企業(yè)體制上新痪伦，無(wú)歷史負擔，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上具備規模優(yōu)勢，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )覆蓋全國满钟，逐漸向集團化邁進(jìn)或已經(jīng)集團化改制成功匣砖，顯示出強勁的發(fā)展勢頭闪萄。在當今泵業(yè)市場(chǎng)上危队，民營(yíng)企業(yè)的數量已遠遠大于國有企業(yè)的數量触机，民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)值也遠大于國有企業(yè)的產(chǎn)值损晤。據最新統計，國有企業(yè)和國有控股企業(yè)的產(chǎn)值只占30%左右，民營(yíng)企業(yè)要占到50%以上放案，泵企業(yè)中年產(chǎn)值排在前幾位的企業(yè)已經(jīng)是民營(yíng)企業(yè)院雌。可以說(shuō)，營(yíng)企業(yè)作為行業(yè)主體和市場(chǎng)中堅的地位得以正式確立摹芙，在未來(lái)的發(fā)展中，必將扮演越來(lái)越重要的角色。

    三、外資(合資)企業(yè)迅速跟進(jìn)中國大陸被稱(chēng)為“全球唯一一個(gè)尚未被蠶食的市場(chǎng)”

    隨著(zhù)改革開(kāi)放和中國的入世攘宗，國際上各行業(yè)中，眾多跨國企業(yè)正在迅速占領(lǐng)中國市場(chǎng)。外資、合資企業(yè)的優(yōu)勢是資金雄厚甚庶、技術(shù)先進(jìn)频祝、用人機制靈活，沒(méi)有歷史負擔,不足之處是進(jìn)入大陸時(shí)間短，目前尚只能占領(lǐng)一部分高尖端市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )還有待完善，對整個(gè)市場(chǎng)尚未形成強勁的競爭力铡急。

四、業(yè)內眾多中小企業(yè)前景微妙

   由于傳統的泵產(chǎn)品屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，行業(yè)門(mén)檻不高集蛛，因此衍生出分布在全國各地的、數以千計的中小企業(yè)虐塞，這些小企業(yè)的生存多是依附一個(gè)較大的企業(yè)随常，有的地方甚至出現了“一企為泵、全民皆泵”的局面。它們普遍屬于沒(méi)有技術(shù)開(kāi)發(fā)，沒(méi)有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，沒(méi)有售后服務(wù)的“三無(wú)”企業(yè)，迫于生存壓力以及受利益驅使，往往對質(zhì)量和服務(wù)等無(wú)暇多顧，憑借著(zhù)成本和價(jià)格優(yōu)勢碌笨，在亂中取利签子。應該說(shuō)，這是市場(chǎng)競爭的一個(gè)正常的現象餐衙，或者說(shuō)這是我國泵行業(yè)要必然經(jīng)歷的一個(gè)發(fā)展階段裸扶，全球泵業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展軌跡也驗證了由分散到整和的市場(chǎng)發(fā)展規律凰桦。2003年在北 京召開(kāi)的“中通協(xié)與中外企業(yè)技術(shù)交流會(huì )”已經(jīng)傳遞出了產(chǎn)業(yè)重組和行業(yè)整和的信息，這個(gè)進(jìn)程的推進(jìn)，勢必將極大地壓縮業(yè)內眾多中小企業(yè)的生存空間。可以想象，眾多中小企業(yè)中一部分的優(yōu)良資產(chǎn)”將被逐步收編;而“三無(wú)”的“不良資產(chǎn)”將逐步被市場(chǎng)淘汰。外資菩貌、合資企業(yè)憑借其多年的品牌優(yōu)勢占據著(zhù)高端市場(chǎng);一些風(fēng)雨飄搖的老國企憑借某些傳統的優(yōu)勢割據一方.業(yè)內中小企業(yè)在低價(jià)的泥沼中苦苦掙扎;新興民營(yíng)企業(yè)日漸崛起，代表了行業(yè)未來(lái)的希望冈柑。市場(chǎng)正在加速整合，在中國泵業(yè)市場(chǎng)上劫流，中外企業(yè)爭雄爭霸正忙.